NAMA : WAHYU SYARIF HIDAYAT
NIM : 2244-11-127
MANAJEMEN RETAIL B
SUMMARY MANAJEMEN RETAIL
Ritel yang berhasil, harus memenuhi kebutuhan pelanggan pada
segmen pasar yang mereka layani lebih baik daripada yang dilakukan oleh pesaing
yaitu dengan melakukan peninjauan ulang pada strateginya. Strategi ini meliputi
identifikasi target pasar dan ritel yang diarahkan pada target pasar. Strategi
ini perlu untuk menunjukkan metode-metode ritel guna meningkatkan keuntungan
bersaing yang bisa di pertahankan.
Untuk Strategi Pertumbuhan sendiri mempunyai 4 tipe
kesempatan-kesempatan yang diusahakan oleh ritel :
1.
Penembusan Pasar
Kesempatan penembusan pasar meliputi
usaha-usaha langsung terhadap konsumen yang telah ada dengan menggunakan format
ritel sekarang.
2.
Perluasan Pasar
Kesempatan perluasan pasar menggunakan
format ritel yang ada dalam segmen pasar baru.
3.
Pengembangan Format Ritel
Kesempatan pengembangan format ritel
meliputi penawaran format ritel baru,format dengan gabungan ritel yang berbeda
pada target pasar yang sama.
4.
Diversifikasi
Kesempatan Diversifikasi adalah saat ritel
memperkenalkan format ritel baru secara langsung pada segmen pasar yang tidak
termasuk.
Untuk sukses ritel perlu melakukan Proses Perencanaan
pemasaran ritel strategis. Proses Perencanaan pemasaran ritel strategis yaitu sekumpulan
langkah-langkah yang dilalui ritel untuk mengembangkan perencanaan ritel
strategis. Langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut :
Langkah 1 : Jelaskan Tujuan Bisnis atau Misi Bisnis
Langkah 2 : Laksanakan Pemeriksaan Situasi
Langkah 3 : Jelaskan Kesempatan-kesempatan Strategis
Langkah 4 : Evaluasi Kesempatan-kesempatan Strategis
Langkah 5 : Menentukan Tujuan-tujuan Khusus dan Mengalokasi
Sumber-sumber Daya
Langkah 6 : Kembangkan Penggabungan Ritel untuk Melaksanakan
Strategi
Langkah 7 : Evaluasi Pengelolaan dan Buat Penyesuaian
